"Көк океан теориясы": китептин чыккан жылы, авторлору, концепциясы жана котормосу

2024 Автор: Leah Sherlock | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 05:42

Көгүлтүр океан теориясы - бул 2005-жылы биринчи жолу басылып чыккан популярдуу бизнес-стратегиялык китеп. Анын авторлору Европанын топ-бизнес мектебинин жана Көк океан стратегия институтунун кызматкерлери Рене Мауборн менен Ким Чан. Жаңы баштаган ишкерлер жана бизнесмендер үчүн бул колдонмодо жогорку кирешелүүлүккө жана компаниянын тез өсүшүнө кантип жетүүнүн жолдору баяндалат, ал өзүнүн ишке жарамдуу бизнес-идеяларын жаратып, мурда жок болгон рынокто суроо-талапты түзө алат («көк океан» деп аталат). Чоң артыкчылыгы - атаандаштардын иш жүзүндө жоктугу. Бул учурда компаниялар атайылап "кызыл океан" деп аталган аз рентабелдүү рыноктордо бизнес оппоненттери менен бизнеске катышуудан атайылап баш тартышат. Келиңиз баштайлы!

Китеп жөнүндө

"Көгүлтүр океан теориясы" бизнес жана каржы жаатындагы экономикалык изилдөөлөрдөгү он беш жылдык тажрыйбанын негизинде жазылган. Иллюстративдик мисал катары, авторлор отузга жакын ар түрдүү тармактарды жана болжол менен 120 жылдык мезгилди камтыган бир жарым жүзгө жакын ийгиликтүү стратегияларды колдонушат. Алардын жардамы менен алар өз стратегиясын ишке ашырышат.

2005-жылы басылып чыккандан бери китеп жалпы тиражы үч жарым миллионго жакын нуска менен басылып чыккан, бул убакыттын ичинде ал дүйнөнүн 43 тилине, анын ичинде орус тилине которулган. Окурманыбыз үчүн аны котормочу Ирина Ющенко ылайыкташтырган. Бизнесмендер үчүн бул колдонмо бир эле учурда бир нече абройлуу басылмалар боюнча бестселлерге айланды, айрымдары ал тургай 2005-жылдын эң мыкты бизнес китеби деп добуш беришти.

Ким Чан

"Көгүлтүр океандардын теориясы" китебинин авторлорунун бири түштүк кореялык экономист Ким Чан болгон. Ал профессор жана учурда INSEAD француз бизнес мектебинин стратегиялык башкаруу бөлүмүн жетектейт. Ал ошондой эле Малайзия, Европа Биримдиги жана Давостогу Дүйнөлүк Экономикалык Форумдун бизнес жана ишкердик боюнча кеңешчиси. Эксперттер аны дүйнөдөгү эң белгилүү жана эффективдүү ойчулдардын алдыңкы бештигине киргизген. Анын макалалары жана басылмалары эң популярдуу башкаруу басылмаларында жарык көргөн.

Ким Чан 1951-жылы Түштүк Кореянын Цзинжу шаарында төрөлгөн. Анын атасы өз өлкөсүнүн көз карандысыздыгы үчүн атактуу күрөшчүсү болгон, анын Япониядан боштондукка чыгуу укугун коргогон. Бул эмгеги учунТүштүк Корея Республикасынын Улуттук көрүстөнүнө коюлган.

Сэм Ким Чан Сеул улуттук университетинин бүтүрүүчүсү. Ал искусство бакалавры даражасына ээ. Андан соң Филиппиндеги Азия менеджмент институтун бүтүргөн, ал Гарвард бизнес мектебинин алдында 1968-жылдан бери иштейт. Бул окуу жайда менеджмент жана бизнес боюнча магистр даражасын алган.

Андан кийин Көк океан теориясынын автору Мичиган университетинде негизделген Стивен Росс бизнес мектебинен эл аралык жана стратегиялык башкаруу боюнча PhD даражасын алган. Ушул эле окуу жайда эл аралык жана стратегиялык менеджмент боюнча профессордук наамды алып, мугалимдик карьерасын баштаган. Мамлекеттик органдарга жана компанияларга кеңеш берүү менен активдүү алектенет.

Ким Чан үчүн "Көгүлтүр океан теориясы" дүйнө жүзү боюнча миллиондогон нускаларды саткан эң ийгиликтүү китеби болгон.

Рене Моборн

Жогорудагы сүрөттө Көк океан стратегия институтун башкарган аял. Кошумчалай кетсек, ал INSEAD француз бизнес мектебинин профессору. Бирок биз үчүн анын Көк океан теориясынын экинчи автору экендиги кызык.

Рене Моборн 1963-жылы АКШда төрөлгөн. Ал ийгиликтүү карьерасын курууга жетишти, мисалы, тарыхта студенттердин "кара" контингенти болгон университеттер жана колледждер боюнча президенттик консультациялык кеңешке кирди. Дүйнөлүк экономикалык форумдун бир нече жолу катышуучусуДавос.

Ал менеджмент жана бизнести өнүктүрүү стратегиясы боюнча көптөгөн эмгектердин автору.

Негизги түшүнүктөр

Көк океан теориясына Ким Чан жана Рене Моборн эки негизги түшүнүктү киргизишет. Бардык мындан аркы изилдөөлөр дал ошолорго негизделет. Биз көк жана кызыл океандар жөнүндө айтып жатабыз.

Көгүлтүр океандардын астында илимпоздор азыркы учурда жок деп эсептелген бардык тармактарды түшүнүшөт, алар белгисиз рыноктун катышуучулары. Алардан айырмаланып, коңшулардын чек аралары эчак эле макулдашылган жана аныкталган кызыл океандар бар, ал жерде атаандаштыктын белгилүү эрежелери иштейт. Кызыл океандарда компаниянын негизги милдети суроо-талаптын көбүн өз тарабына тартуу үчүн бизнес-душмандан артыкчылыкка ээ болуу болуп саналат. Бир аз убакыт өткөндөн кийин, рынок өтө жык-жыйма болуп, пайда жана өсүү мүмкүнчүлүктөрү тездик менен кыскарып, өндүрүштүн басымдуу бөлүгү катардагы керектөө товарларына айланат. “Көгүлтүр океан теориясы” китебинин авторлору белгилегендей, рыноктун катышуучулары активдүү түрдө “бири-биринин тамагын тиштеп”, айлананын баарын кызыл канга толтуруп жатышат. Коркунучтуу угулат, бирок абдан чындык.

Көгүлтүр океандар эч кандай атаандаштык жок дээрлик кол тийбеген базар аймактары бойдон калууда. Бул аймактарда киреше алып, өсүп өнүгүүгө мүмкүнчүлүк бар. Аларды өнүктүрүүнүн негизги шарты – чыгармачылык мамиле.

Ошол эле учурда көк океандардын көбү кызыл океандардын ичинде пайда болуп, анын чектерин түрткөндөй.же башка тармак. Бирок эң кызыгы, көк океандардын айрымдары белгилүү чектерден тышкары жаралып жатканы.

Негизги идеянын негиздемеси

Көгүлтүр океан теориясынын негизги тезиси - бул атаандаштыкты жеңүүнүн бирден-бир жолу бул аракетти токтотуу.

Рыноктук атаандаштыкты согуштук тирешүү менен салыштыруу массалык аң-сезимде мурдатан эле бекем орноп калганын авторлор белгилешет. Бул жагынан көк океандар өзгөчөлөнүп турат. Бул талаада эч кимге эч кандай атаандаштык коркунуч келтирбейт жана оюндун эрежелери дагы эле түзүлүүдө.

Көгүлтүр океан теориясын көрсөтүү үчүн авторлор цирк өнөр жайын мисалга алышат, ал акыркы убакта көптөгөн заманбап хоббилердин пайда болушуна байланыштуу балдар арасында актуалдуулугун жоготкон.

Бул жагынан Цирк дю Солей чыныгы ачылыш болуп калды. Ал көптөр таптакыр келечексиз деп эсептеген тармакта ийгиликке жетише алды. Анткени, жетекчилик клоундардын жана айбанаттардын спектаклдери, тегерек ареналар сыяктуу цирктин классикалык элементтерин колдонуудан баш тартып, белгилүү жолго түшпөөнү чечкен. Анын ордуна, долбоор цирктин эң укмуштуу жана популярдуу элементтерин өзүнө сиңирген. Бул концептуалдык спектаклдер, эң жогорку деңгээлдеги акробатика. Бирок концепциянын алкагына туура келбеген нерселердин баарынан арылды.

Мындан тышкары, компания балдарга эмес, бай чоңдорго көңүл буруп, максаттуу аудиторияны өзгөрттү. Оригиналдуу мамиле мененМурда эч ким ээлебеген уникалдуу орун ачылды.

Көк океанды түзүү

Орус тилиндеги «Көгүлтүр океан стратегиясы» китебинин аркасында, эми сиз көгүлтүр океанды түзүү үчүн жаңы тармакты ачуунун кереги жок экенин биле аласыз. Ансыз деле бар болгон кызыл океандардын чектерин түртүү зарыл. Бул стратегиянын өзөгүн баалуулук инновациялары түзөт.

Ушул концепцияга ылайык, "Көк океандардын теориясы" китебинде компаниянын жаңы деңгээлге жеткендигине байланыштуу атаандаштыкты жөн эле керексиз кылып жаткан нерсе сүрөттөлөт.

Стратегия

Стратегиялык кенеп негизги курал болуп калат. Бул тармактын эң жөнөкөйлөштүрүлгөн моделин билдирет, ал график түрүндө ачык чагылдырылган. Анын жардамы менен сиз өзүңүздүн стратегияңыз менен атаандаштарыңыздын айырмачылыктарын жана окшоштуктарын баалай аласыз.

Мындай кенепти куруу үчүн алгач тармактын негизги факторлорун бөлүп көрсөтүү керек. Андан кийин сунуштун көлөмүн жана болжолдуу чыгымдарды баалаңыз. Акыр-аягы, бул ар бир компания үчүн өз-өзүнчө график боюнча жыйынтык пункттарды туташтыруу үчүн маанилүү болуп саналат. Натыйжада белгилүү бир компания үчүн стратегиянын визуалдык көрүнүшү болгон баалуулук ийри сызыктары болушу керек.

Көк океанды түзүү үчүн атаандаштык күрөштөн альтернативаларды издөөгө өтүү маанилүү, бул тармактын жөнөкөй кардарларын канааттандырууга аракет кылбастан, буга чейин эч кандай тиешеси жок кардарларды жасоо керек.

Төрт аракет модели

Бул Көк океан теориясынын мазмунундагы дагы бир стратегиялык маанилүү түшүнүк. Чынында, бул стратегия кенептин логикалык уландысы.

Учурдагы рыноктук кырдаалды талдап чыккандан кийин, сиз өзүңүзгө суроо беришиңиз керек: "Атаандаштыктын кайсы факторлорун жок кылууга болот, кайсынысын белгилүү бир күкүрттө кабыл алынган стандарттарга салыштырганда төмөндөтүү керек жана кайсынысын көбөйтүү керек". Мисалы, бул тармак мурда эч качан сунуш кылбаган жаңы факторлор керек.

Принциптер

Көгүлтүр океанды түзүү үчүн алты принцип керек. Биринчиси, учурдагы рыноктун чектерин кайра карап чыгууга тиешелүү. Аны бир нече жол менен ишке ашырууга болот:

• альтернативдик тармактарды талдоо;
• окшош стратегиялары бар компанияларды карап көрүңүз;
• керектөөчүлөргө көңүл буруңуз;
• кошумча кызматтарды жана өнүмдөрдү киргизүү мүмкүнчүлүктөрүн иштеп чыгуу;
• буюмдун эмоционалдык жана функционалдык жагымдуулугун баалоо;
• өнөр жай кандай өнүгө турганын талдап, келечекке көз салууга аракет кылыңыз.

Экинчи принцип сандарга эмес, бүтүндөй сүрөткө көңүл бурууга негизделген. Бул стратегия кенепти түзүү үчүн талап кылынат.

Үчүнчү принцип - азыркы талаптын чегинен чыгуу.

Төртүнчү принцип туура стратегиялык ырааттуулукка негизделген. Анын маңызы – идеянын коммерциялык ишке жарамдуулугун текшерүү, ал экенин аныктоочыныгы баалуу инновациялардын даярдалган сунушу.

Бешинчи принцип – уюштуруучулук карама-каршылыктарды жеңүү.

Алтынчы принцип - бул ишке ашыруу процессинин өзүн учурдагы стратегияга киргизүү мүмкүнчүлүгү.

Эмне жолтоо болушу мүмкүн?

Ошол эле учурда авторлор көгүлтүр океан стратегиясын ишке ашырууга тоскоол боло турган карама-каршылыктарга көңүл бурушат.

Биринчиден, бул кызматкерлердин бардык жаңы нерселерге болгон ички каршылыгы. Стратегияны өзгөртүү зарылдыгына аларды ынандыруу маанилүү. Бул үчүн сиз фундаменталдуу өзгөртүүлөрдү мүмкүн болушунча тезирээк жасоого мүмкүндүк берген багытталган лидерликти колдонушуңуз керек.

Экинчиден, бул чектелген ресурстар. Кеп глобалдык өзгөрүүлөр чоң чыгымдарды талап кылат деген кеңири тараган ишеним жөнүндө болуп жатат.

Үчүнчүдөн, негизги кызматкерлерди ийгиликке жетүүгө салым кошо турган иш-аракеттерди жасоого туура мотивациялоо зарылчылыгы.

Акыры, төртүнчүдөн, саясий интригалардын коркунучу, башкача айтканда, бул трансформациялар кызыкчылыктарына таасир эте турган күчтөрдөн оппозициянын чыгышы.

Жашоо цикли

Ар бир көк океандын өзүнүн жашоо цикли бар, сиз атаандаштарыңыз уктап жатканына даяр болушуңуз керек, сиз жараткан көк океан жакында кайрадан кызыл болуп калышы мүмкүн.

Мунун алдын алуу үчүн, нарк ийри сызыгындагы өзгөрүүлөргө дайыма көз салып турушуңуз керек. Ал атаандаштардын ийри сызыгына кошула баштаганда, тез арада бир нерсени өзгөртүү керек.